Xây dựng tổ chức có khả năng ra quyết định trong các lĩnh vực công nghệ phức tạp.

Trước khi phát triển năng lực, cần đánh giá đúng năng lực hiện tại. Chúng tôi bắt đầu bằng việc xác định thực trạng của tổ chức, thay vì chỉ nhìn vào sơ đồ tổ chức và chức danh. Trọng tâm thường bao gồm:

• Mức độ trưởng thành về ra quyết định kỹ thuật ở cấp lãnh đạo và kỹ thuật
• Tư duy ở cấp hệ thống so với xu hướng thiên về tối ưu từng linh kiện
• Nhận thức về an toàn chức năng, thẩm định và tuân thủ
• Mức độ rõ ràng trong phối hợp giữa kỹ thuật, sản phẩm và quản lý
• Phụ thuộc vào cá nhân so với kiến thức được chuẩn hóa và lưu giữ trong tổ chức
• Mức độ sẵn sàng cho việc mở rộng quy mô, chứng nhận hoặc đáp ứng yêu cầu pháp quy

Kết quả: bản đồ năng lực rõ ràng, có thể chuyển thành hành động, nêu bật điểm mạnh, rủi ro và các khoảng trống ưu tiên.

Lãnh đạo công nghệ không có nghĩa là biết mọi chi tiết, mà là biết cần hỏi câu gì. Dành cho cấp C, lãnh đạo đơn vị kinh doanh, giám đốc chương trình và thành viên hội đồng quản trị. Chủ đề thường gặp:

• Hiểu biết công nghệ cho lãnh đạo không chuyên kỹ thuật
• Quyết định dựa trên rủi ro trong các chương trình pin, di chuyển và ESS
• Hiểu hệ quả của thẩm định, an toàn và chứng nhận
• Diễn giải các đánh đổi kỹ thuật (chi phí, thời gian, rủi ro, tuân thủ)
• Dẫn dắt tổ chức kỹ thuật trong điều kiện bất định và khi mở rộng quy mô
• Mô hình quản trị cho các chương trình kỹ thuật phức tạp

Hình thức triển khai gồm workshop dành cho lãnh đạo, các phiên làm việc kín với lãnh đạo cấp cao và coaching theo nhu cầu cụ thể.

Với tổ chức kỹ thuật, năng lực thể hiện ở khả năng thực thi lặp lại một cách nhất quán, sự rõ ràng và sự tự tin. Các chương trình giúp đội ngũ chuyển từ thực hiện nhiệm vụ sang làm chủ hệ thống. Trọng tâm thường bao gồm:

• Tư duy kỹ thuật hệ thống và tư duy kiến trúc
• Kiến thức nền tảng về pin và hệ thống năng lượng ở cấp hệ thống
• Nhận thức an toàn chức năng và ranh giới trách nhiệm
• Tư duy phát triển dựa trên thẩm định
• Quản lý giao diện và hợp tác liên lĩnh vực
• Kỷ luật về tài liệu, giả định và khả năng truy vết

Hình thức có thể gồm các mô-đun đào tạo có cấu trúc, workshop kỹ thuật thực hành, cố vấn theo từng chương trình và coaching đồng hành trong các dự án đang triển khai.

Trong các lĩnh vực kỹ thuật phức tạp không có “giáo trình chuẩn”. Mọi chương trình đào tạo và phát triển đều được xây dựng riêng theo ngành, mức độ trưởng thành của sản phẩm, cơ cấu tổ chức và bối cảnh pháp quy, thị trường mà doanh nghiệp phải đối mặt. Ví dụ về chủ đề đào tạo, chỉ mang tính minh họa:

• Nền tảng xe điện và hệ thống năng lượng
• Kiến trúc bộ pin và tích hợp hệ thống
• Kiến trúc chức năng BMS và chẩn đoán
• Nền tảng an toàn chức năng (ISO 26262, góc nhìn hệ thống)
• An toàn lưu trữ năng lượng và nhận thức về mối nguy
• Thẩm định, DVP và diễn giải kết quả thử
• Tư duy phân tích hư hỏng ở cấp hệ thống và sẵn sàng ứng phó sự cố

Năng lực thực sự được hình thành khi kiến thức vẫn được giữ lại trong tổ chức sau khi kết thúc hợp tác. eMOBINO hỗ trợ:

• Chuyển giao tri thức có cấu trúc
• Cố vấn cho các lãnh đạo kỹ thuật chủ chốt
• Huấn luyện kỹ sư tiềm năng cao
• Đồng hành trong các giai đoạn chuyển đổi tổ chức hoặc tăng trưởng nhanh

Mục tiêu là sự độc lập của tổ chức, không phải sự phụ thuộc lâu dài.