Mevcut Yetkinlik Analizi ve Gelişim Alanlarının Belirlenmesi

Yetkinlik geliştirilmeden önce, mevcut durum net olarak anlaşılmalıdır.

​

Organizasyonun gerçek konumunu, sadece organizasyon şemaları ve unvanların ötesinde belirliyoruz.

Odak alanları:

• Liderlik ve mühendislikte teknik karar alma olgunluğu

• Sistem düzeyinde anlayış vs. bileşen optimizasyonuna odaklanma eğilimi

• Fonksiyonel güvenlik, doğrulama ve regülasyon farkındalığı

• Mühendislik, ürün ve yönetim arasındaki arayüz netliği

• Bireylere bağımlılık vs. kurumsallaşmış bilgi

• Ölçeklenme, sertifikasyon veya regülasyon süreçlerine hazırlık

 

Çıktı: Güçlü yönleri, riskleri ve öncelikli gelişim alanlarını gösteren net ve uygulanabilir bir yetkinlik haritası.

​​

​

Liderlik Geliştirme (Üst Düzey Yönetim)

 

Teknoloji liderliği her detayı bilmek değil, hangi soruların sorulması gerektiğini bilmektir.
 

Bu program şunlar için tasarlanmıştır:

• C-seviye yöneticiler

• İş birimi liderleri

• Program direktörleri

• Yönetim kurulu paydaşları

 

Temel konular:

• Teknik olmayan liderler için teknoloji okuryazarlığı

• Batarya, mobilite ve ESS programlarında risk bazlı karar alma

• Doğrulama, güvenlik ve sertifikasyon etkilerini anlamak

• Mühendislikte maliyet, zaman, risk ve uyum dengelerini yorumlamak

• Belirsizlik ve ölçeklenme süreçlerinde teknik organizasyonları yönetmek

• Karmaşık mühendislik programları için yönetişim modelleri

 

Formatlar:

• Yönetici atölyeleri

• Kapalı oturumlar

• Hedefe yönelik koçluk programları

 

 

Mühendislik Yetkinliği Geliştirme

 

Mühendislik organizasyonları için yetkinlik; tekrar edilebilirlik, netlik ve güven demektir.
Programlarımız, ekipleri görev odaklı çalışmadan sistem sahipliğine taşımak için tasarlanmıştır.

 

Odak alanları:

• Sistem mühendisliği yaklaşımı ve mimari düşünce

• Batarya ve enerji sistemlerinde sistem düzeyinde temel bilgiler

• Fonksiyonel güvenlik farkındalığı ve sorumluluk sınırları

• Doğrulama odaklı geliştirme kültürü

• Arayüz yönetimi ve disiplinler arası iş birliği

• Mühendislik dokümantasyonu, varsayımlar ve izlenebilirlik disiplini

 

Formatlar:

• Yapılandırılmış eğitim modülleri

• Uygulamalı teknik atölyeler

• Program odaklı mentorluk

• Aktif projelerde gömülü koçluk

 

​

Özelleştirilmiş Eğitimler ve Programlar

​

Karmaşık mühendislik alanlarında “standart müfredat” yoktur.

Tüm eğitim ve gelişim programları şu faktörlere göre özel olarak tasarlanır:

• Sektör (otomotiv, enerji, ESS)

• Ürün olgunluğu (konsept, geliştirme, SOP)

• Organizasyon yapısı

• Regülasyon ve pazar gereklilikleri

 

Örnek eğitim temaları:

• Elektrikli Araç ve Enerji Sistemleri Temelleri

• Batarya Paketi Mimarisi ve Sistem Entegrasyonu

• BMS Fonksiyonel Mimari ve Teşhis

• Fonksiyonel Güvenlik Temelleri (ISO 26262 – sistem perspektifi)

• Enerji Depolama Güvenliği ve Risk Farkındalığı

• Doğrulama, DVP ve Test Sonuçlarının Yorumlanması

• Sistem Düzeyinde Arıza Analizi ve Olay Hazırlığı

 

​

​

Kritik Bilgi Transferi, Mentorluk ve Koçluk

​

Gerçek yetkinlik, iş birliği sona erdikten sonra bilginin kurumda kalmasıyla oluşur.
 

eMOBINO şunları destekler:

• Yapılandırılmış bilgi transferi

• Kilit teknik liderlerin mentorluk süreci

• Yüksek potansiyelli mühendislerin koçluğu

• Organizasyonel geçişler veya hızlı büyüme dönemlerinde destek

Hedef: Kurumsal bağımsızlık, uzun vadeli bağımlılık değil.