Aşağıda eMOBINO’nun stratejik danışmanlıkta odaklandığı ana alanları bulacaksınız. Çalışmalarımız bu konularla sınırlı değildir; liderlik düzeyinde kritik kararlar, bağımsız değerlendirmeler ve sistem bütünlüğü gerektiren ilgili alanlarda da devreye giriyoruz.

​​Mobilite Sistemleri Stratejisi

Mobilite platformlarının nasıl tasarlanacağı, ölçekleneceği ve yönetileceği konusunda liderlik ekiplerine rehberlik sağlıyoruz.

Odaklandığımız konular:

• xEV platform yapısı ve modülerlik

• Araç alt sistemlerinde “üret mi, satın al mı” kararları

• Araç yol haritasının regülasyonlarla uyumu

• Tedarikçi ekosistemi ve bağımlılık riskleri

• Maliyet, ağırlık, performans ve yaşam döngüsü dengeleri

 

Hedef: Parça optimizasyonu değil, tüm sistemin uyumu ve tutarlılığı.

​​

​​Batarya & Hücre Stratejisi

​

Batarya ile ilgili seçimler, rekabet gücünü, maliyet yapısını ve risk profilini belirler.

Danışmanlık kapsamı:

• Uygulamaya uygun hücre kimyası ve format seçimi

• Dış tedarik stratejisi ile iç üretim fizibilitesinin karşılaştırılması

• Gigafactory yatırım mantığı ve aşamalı ölçeklendirme

• Tedarikçi portföyü tasarımı ve risk azaltma yaklaşımı

• Garanti, degradasyon ve yaşam döngüsü maruziyeti

 

Yaklaşım: Teorik kıyaslamalar değil; gerçek hücre ve paket mühendisliği temelli kararlar.

​​

​​​​

Enerji Depolama Sistemleri (ESS) Stratejisi

​

Enerji depolama artık tek bir pazar değil; birbiriyle örtüşen birçok pazardan oluşuyor.

​

Strateji geliştirdiğimiz başlıklar:

• Şebeke ölçeği, ticari, endüstriyel ve bina arkası sistemler

• Sistem kurgusu ve konteyner yaklaşımı

• Bölge bazlı pazara giriş sıralaması

• Sertifikasyon, güvenlik ve finansal uygunluk gereklilikleri

• Teknoloji farklılaştırması ile standartlaşma riski arasındaki denge

 

Amaç: Kısa vadeli kurulumlar değil; uzun vadeli değeri ve finansal güvenilirliği olan sistemler.

​​

​​Yatırım, Fizibilite & Ölçeklendirme Danışmanlığı

​

Pek çok fizibilite raporu kağıt üzerinde ikna edicidir; uygulamada tökezler. Bizim katkımız:

• Fizibilite çalışmalarının bağımsız teknik ve stratejik incelemesi

• CAPEX, ramp‑up ve verim varsayımlarının doğrulanması

• Gizli teknik, organizasyonel ve tedarik zinciri risklerinin ortaya çıkarılması

• Pazar, teknoloji ve regülasyon değişimleri için senaryo analizi

• Net devam et / dur önerileri, açık gerekçelerle

 

Gerçek değer: Doğru projeyi onaylamak kadar, yanlış yatırımdan zamanında vazgeçmek de değeri korur.

​​​​

​

​

​​Yönetim Kurulu & Üst Düzey Danışmanlık

​

Hizmet çoğunlukla doğrudan şu yapılara sunulur:

• Yönetim kurulları

• Yatırım komiteleri

• Üst yönetim ekipleri

 

Kapsam örnekleri:

• Kapalı oturumlu strateji toplantıları

• Yönetim kurulu düzeyinde teknoloji bilgilendirmeleri

• Yatırım öncesi teknik inceleme (due diligence)

• Gecikmeler, tedarikçi ayrılıkları veya kritik arızalarda karar desteği

 

Rol: Her koşulda uyum aramak değil; belirsizlik altında netlik sağlamak.

​​​

​

​

​​​​​

Sistem Kurgusu & Tasarım Yönetimi (Mobilite, Batarya & ESS)

​

Uzun vadeli teknik, güvenlik ve ticari sonuçlar doğuran kritik tasarım seçimlerinde bağımsız yönetişim sağlıyoruz.

Odak alanlarımız:

• Sistem ölçeğinde kurgunun tanımı ve evrimi

• Mobilite platformları, batarya sistemleri ve ESS için tasarım yönetişimi

• Kritik tasarım kararlarına bağımsız “üçüncü göz” incelemeleri

• Mühendislik uygulaması, ürün hedefi ve yönetim beklentileri arasında hizalanma

• Karmaşık teknik tıkanıklıklar ve alanlar arası çatışmalarda eskalasyon desteği

 

Görevimiz: Tasarımı sahiplenmek değil; sistem bütünlüğü, risk görünürlüğü ve karar tutarlılığı sağlamak.

​​

​

​

​

​​​

Kritik Sorun Çözümü & Teknik İnceleme

​

İç ekiplerin tıkandığı veya yüksek risk altında kaldığı teknik olaylar için devreye giriyoruz.

Danışmanlık örnekleri:

• Karmaşık saha sorunlarına bağımsız yönlendirme

• Batarya, araç veya ESS güvenlik olaylarında kök neden analizi

• Kötüye kullanım senaryoları ve yüksek riskli teknik durumlar

• Sıkı gizlilik altında kriz ve eskalasyon desteği

 

Hedef: Suçlu aramak değil; netlik, kontrol ve bilinçli yönetici kararı.

​​

​

​​​Kamu Teşvikleri & Program Danışmanlığı

​

Ulusal ve uluslararası destek mekanizmalarıyla etkileşimde stratejik konumlandırma ve program çerçevesi oluşturuyoruz. Kapsam:

• Teşvik çerçevelerinde doğru konumlanma

• TÜBİTAK/TEYDEB, AB Horizon, ITEA ve benzeri girişimler üzerinde danışmanlık

• Üst düzey teknik koordinasyon ve program tasarımı

• Teşvik mekanizmaları ile uzun vadeli teknoloji stratejisinin hizalanması

 

Çalışma şekli: Yönetim ve koordinasyon düzeyinde; idari uygulama değil.

​​​

​

​​​

Danışmanlık Felsefemiz

​

Prensiplerimiz nettir:

• Tedarikçi çıkarı güden öneriler yok

• Teknoloji şişirmesi yok

• Mühendislik temeli olmadan slaytla varılan sonuçlar yok

• Rahatsız edici gerçekleri yumuşatma yok

 

Danışmanlık ancak dürüstlük üzerine kurulduğunda işe yarar; iyimserlik üzerine değil.

​​

​

​

​

Çalışma Modeli

​

Danışmanlık & Strateji hizmetleri şu şekillerde sunulur:

• Tanımlı periyotlarla yürütülen üst düzey danışmanlık

• Sabit kapsamlı stratejik incelemeler

• Yönetim kurulu ve liderlik atölyeleri

• Yatırım hazırlığı ve teknik inceleme desteği

 

Tüm çalışmalar yalın, kıdemli ve sonuç odaklıdır.

​​

​

​

​​​Kimler İçin?

​

Sermaye, sistem ve itibar riski taşıyan liderler için tasarlanmıştır.
Eğer sorun uygulama kapasitesi ise, bu hizmet doğru adres değil.
Sorun karar kalitesi ise, büyük olasılıkla doğru hizmet budur.

​

​

​

​

​Beklenen Çıktılar

​

Bir Danışmanlık & Strateji çalışmasının ardından kurumlar genellikle:

• Net bir stratejik yön kazanır

• Risklerin açık sahipliğini tesis eder

• Belirsiz varsayımları azaltır

• İş ve mühendislik arasında daha güçlü hizalanma sağlar

• İleri gitme ya da durma kararı için güven kazanır

 

Karar ne olursa olsun, doğru zamanda alındığında şirketin değerini korur.