Flexible Strukturen. Klare Verantwortung. Belastbare Ergebnisse.
eMOBINO arbeitet mit Organisationen in Zusammenarbeitsmodellen, die auf Art, Reife, Dringlichkeit und Sensibilität jeder Aufgabe abgestimmt sind. Es gibt kein einziges „bestes“ Modell. Entscheidend ist das richtige Maß an Beteiligung, Befugnis und Umsetzungsverantwortung.
3E as a Service
Executive. Expert. Engineer. Abrufbar bei Bedarf. Als Einheit gesteuert. 3E as a Service steht für Executive, Expert und Engineer as a Service und ist das zentrale Zusammenarbeitsmodell von eMOBINO. Es bietet strukturierten Zugang zu Führungsurteil, technischer Expertenführung und praktischer Engineering-Umsetzung, ohne Organisationen in starre Personal- oder Beratungsmodelle zu zwingen. Die drei Ebenen sind klar nach Verantwortung getrennt, nicht nach Hierarchie.
Executive as a Service
Führungsunterstützung, wenn Entscheidungen nicht auf Gewissheit warten können. Für Momente, in denen Technologie, Risiko und Skalierung auf Führungsebene zusammentreffen. Der Fokus liegt auf Entscheidungsqualität, nicht auf operativer Umsetzung. Typische Einsätze:
- Interims-CTO- oder Chief-Engineer-Rollen
- Strategische Beratung für C-Level und Gründer
- Unabhängige Beirats- oder Aufsichtsratsfunktionen
- Technologie-Governance in Wachstums-, Restrukturierungs- oder Sanierungsphasen
- Eskalationsunterstützung bei Verzögerungen, Lieferantenausfällen oder kritischen Fehlern
- Technische Entscheidungsunterstützung vor oder nach Investitionen
Kommerzielles Modell: monatliche Pauschale mit klar definiertem Umfang, Befugnisgrenzen und Zielen.
Expert as a Service
Unabhängige technische Instanz. Orientierung statt Umsetzung. Expert as a Service bietet abrufbaren Zugang zu Senior-Expertise mit Fokus auf Urteil, Einordnung und Anleitung. Der Experte ersetzt keine internen Teams; er prüft, hinterfragt und lenkt sie zu robusten, belastbaren Lösungen. Typische Beiträge:
- Technologiestrategie in Mobilität, Batterie und Energie
- Leitlinien für die Systemarchitektur und Design-Governance
- Unabhängige externe Design- und Konzeptreviews
- Risikoidentifikation und Empfehlungen zur Risikominderung
- Interpretation von Test-, Simulations- und Validierungsergebnissen
- Fachliche Führung bei funktionaler Sicherheit, Konformität und Systemreife
- Vertrauliche Beratung bei Feldvorfällen und kritischen Ausfällen
Alle Experteneinsätze werden strikt vertraulich behandelt. Kommerzielles Modell: monatliche Starterpakete mit optionaler stundenbasierter Erweiterung.
Engineer as a Service
Umsetzungskapazität ohne langfristiges Personalrisiko. Engineer as a Service liefert Engineering-Umsetzung über ein kuratiertes Expertennetzwerk, koordiniert und gesteuert von eMOBINO. So erhalten Organisationen echte Entwicklungskapazität ohne dauerhafte Stellenzusagen. Typische Tätigkeiten:
- Software- und Hardwareentwicklung (BMS, VCU, Leistungselektronik, Embedded Systems)
- Weiterentwicklung des Designs gemäß den Anforderungen der funktionalen Sicherheit (BMS, VCU, Systemebene)
- Planung von Designverifikation und -validierung, einschließlich DVP-Definition
- Simulation, Modellierung und Leistungsanalyse
- Ursachenanalyse und DFMEA-Unterstützung
- Validierungsdokumentation und Engineering-Deliverables
eMOBINO kann als verantwortliche Instanz für Safety Engineering, als technischer Auditor oder als unabhängiger Engineering-Prüfer auftreten. Kommerzielles Modell: monatliche Starterpakete, optional auf Stundenbasis erweiterbar; je nach Umfang auch projekt- oder zeitbasiert.
Projekt- & arbeitspaketbasierte Aufträge
Definierter Umfang. Messbare Ergebnisse. Klarer Abschluss. Für klar umrissene Bedarfe liefert eMOBINO strukturierte Engineering- oder Beratungsarbeitspakete. Diese Aufträge zielen auf einen Abschluss, nicht auf offenen Aufwand. Beispiele:
- Arbeitspakete für Architektur- und Design-Review
- Arbeitspakete für funktionale Sicherheit und Konformität
- Arbeitspakete für Validierung und Reife
- Schnittstellendefinition und Systemdekomposition
- Engineering-Abschluss und Launch-Unterstützung
Kommerzielles Modell: Festpreis oder meilensteinbasiert.
IP-, produkt- und lösungsbasierte Modelle
Wenn der Wert über reine Dienstleistungen hinausgeht. In ausgewählten Fällen kommen bei eMOBINO folgende Modelle zum Einsatz:
- Lizenzierung intern entwickelter Software- oder Hardware-IP
- Produktbasierte Lösungen, integriert in Kundenplattformen
- Royalty- oder langfristige Kooperationsmodelle
Diese Modelle werden einzeln bewertet und setzen eine hohe strategische Übereinstimmung voraus.
Individuelle Trainings- & Führungsprogramme
Kompetenzaufbau an realen Herausforderungen statt anhand generischer Folien. Die Programme werden immer maßgeschneidert und können umfassen:
- Sessions zum Technologieverständnis für Führungskräfte
- Coaching für Engineering-Führung
- Domänenspezifische technische Trainings
- Workshops zu Sicherheit, Validierung und Systemdenken
- Individuelle Playbooks und interne Toolkits
Kommerzielles Modell: Festpreismodule für definierte Sessions, Programme zum Kompetenzaufbau über mehrere Sessions sowie kombinierte Formate aus Workshops, Mentoring und Nachbetreuung. Umfang, Dauer und Konditionen werden vorab festgelegt.
Kommerzielle Grundsätze
Alle Zusammenarbeitsmodelle folgen denselben Grundsätzen:
- Klare Verantwortung und Governance
- Transparenter Umfang und Preis
- Flexible Kombination der Modelle
- Ein einziger Verantwortlicher
- Absolute Diskretion und Vertraulichkeit
Bei komplexen oder sensiblen Aufgaben können Modelle kombiniert werden, um strategische Klarheit und technischen Abschluss zugleich zu sichern.
Erfahrene technische Führung, ohne dauerhafte Gehaltskosten.
In Mobilitäts-, Batterie- und Energiespeicherprogrammen übernimmt eMOBINO von der strategischen Aufstellung bis zur Marktreife die Rolle Ihres Fractional CTO oder Fractional Chief Engineer: Urteilsvermögen, klare Linie und Verantwortung einer erfahrenen technischen Führungskraft, solange Sie sie brauchen.
Vollzeit-Führungskraft ab Tag eins
Wer vom ersten Tag an einen CTO oder Chief Engineer fest einstellt, bindet das Kapital, das die Entwicklung eigentlich braucht.
Ohne erfahrene technische Führung
Ohne erfahrene technische Führung driftet die Entwicklung in die falsche Richtung, und das Budget ist verbraucht, bevor es jemand merkt.
Fractional CTO
Die technologische Ausrichtung des Unternehmens.
- Technologiestrategie und Roadmap
- Make-, Buy- oder Partner-Entscheidungen
- Aufbau des Technikteams und Kompetenzplan
- Technologie-Governance bei Wachstum, Umstrukturierung oder Sanierung
- Technischer Ansprechpartner für Aufsichtsgremium und Investoren
Fractional Chief Engineer
Technische Entscheidungshoheit über ein Produktprogramm.
- Anforderungen und Zielspezifikation
- Architektur- und Design-Reviews für Fahrzeugsysteme, Batterien und Energiespeicher
- Funktionale Sicherheit (ISO 26262) und Weg zur Konformität
- Validierungsplanung und Bewertung von Testergebnissen
- Lieferantenauswahl, Audits und technische Verhandlungen
- Eskalation bei Verzögerungen, Lieferantenausfällen oder kritischen Fehlern
So funktioniert es
30-Minuten-Gespräch
Ein kostenloses technisches Strategiegespräch mit Gründern oder Engineering-Leitung: wo das Programm steht und wo die Risiken liegen.
Mandat
Wir legen Rolle, Entscheidungsbefugnisse, Arbeitsrhythmus und Erfolgskriterien schriftlich fest.
Führung im Team
Wir arbeiten direkt mit Ihrem F&E-Team und Ihren Ingenieuren zusammen: bei Reviews, Entscheidungen sowie Lieferanten- und Investorenterminen.
Übergabe
Know-how und geistiges Eigentum bleiben bei Ihnen; Ihr eigenes Team oder eine fest angestellte Führungskraft übernimmt die Rolle.
Fragen zu Fractional-Rollen
Was ist ein Fractional CTO oder Fractional Chief Engineer?
Erfahrene technische Führung auf Executive-Niveau, in Teilzeit oder auf Interimsbasis. Sie erhalten Urteilsvermögen, klare Linie und Verantwortung eines CTO oder Chief Engineer, solange Sie sie brauchen, ohne ein Vollzeitgehalt auf Führungsebene.
Für wen ist das geeignet?
Etablierte OEMs, junge Start-ups aus E‑Mobilität, Batterie und Energiespeicherung, neue F&E-Bereiche und Investoren mit Energie- oder Mobilitätsinitiativen: Teams, die erfahrene technische Führung ohne dauerhafte Fixkosten brauchen.
Worin liegt der Unterschied zu einem Berater?
Ein Berater prüft und empfiehlt. Eine Fractional-Führungskraft übernimmt die Verantwortung für die im Mandat vereinbarten technischen Entscheidungen und steht dafür ein, in Ihrem Unternehmen und gemeinsam mit Ihrem Team.
Kann die Rolle mitten in einer Krise beginnen?
Ja. Interim-Führung bei Verzögerungen, Lieferantenausfällen, kritischen Fehlern oder in Sanierungsphasen gehört zur Rolle.
Was passiert am Ende des Mandats?
Know-how und geistiges Eigentum bleiben bei Ihnen. Ziel ist ein eigenständiges Team, geführt von Ihren eigenen Leuten.
Sprechen wir über Ihr Projekt
Flexible Zusammenarbeitsmodelle, abgestimmt auf Dringlichkeit, Komplexität und Verantwortungsbedarf jeder Aufgabe. Sie geben Organisationen transparent und skalierbar Zugang zu Führungskompetenz, Expertise und Umsetzungskapazität.