Due diligence técnica
Sepa qué está comprando realmente. Una evaluación independiente de tecnología, hoja de ruta, supuestos de viabilidad y riesgo de ejecución, con conclusiones sobre las que su comité de inversión o consejo puede actuar.
- Una inversión, adquisición o joint venture en tecnología de baterías, almacenamiento o EV
- Un estudio de viabilidad o plan de negocio que debe sostenerse en la ejecución
- La selección de un proveedor o socio tecnológico con dependencia a largo plazo
- Una decisión del consejo, del comité de inversión o de los financiadores que requiere una valoración técnica independiente
Incluido
- Tecnología de celdas, packs y BMS
- Sistemas y proyectos de almacenamiento de energía
- Plataformas EV y de movilidad eléctrica
- Escalado de producción y cadena de suministro
No incluido
- Due diligence financiera, legal o fiscal
- Garantías de rendimiento futuro
Empiece en pequeño y profundice cuando importe.
Snapshot
Una revisión rápida de señales de alerta sobre las cuestiones técnicas críticas antes de profundizar.
Entregable: un memorando de señales de alerta
Full
Una revisión completa de tecnología, hoja de ruta, supuestos de viabilidad y riesgo de ejecución.
Entregable: un informe de due diligence con recomendación de seguir o parar
Conclusiones sobre las que su comité puede actuar.
Revisión de supuestos
Validación de supuestos de CAPEX, rampa de producción y rendimiento de producción.
Riesgos ocultos
Riesgos técnicos, organizativos y de cadena de suministro que el plan no muestra.
Escenarios
Análisis de escenarios ante cambios de mercado, tecnología y regulación.
Recomendación de seguir o parar
Una recomendación clara con justificación explícita.
Independencia desde la primera pregunta.
Alcance
Acordamos las preguntas, la modalidad y el acceso a la sala de datos.
Evaluación
Revisamos tecnología, hoja de ruta, supuestos de viabilidad y capacidad de ejecución.
Contraste
Los supuestos se contrastan con la realidad de la ingeniería.
Recomendación
Recibe el memorando o el informe y una sesión informativa para su comité o consejo.
Se apoya en experiencia a nivel de consejo de administración en la integración de una gran empresa de vehículos eléctricos y baterías
Antes de comprometer capital, obtenga la visión de ingeniería.
Háblenos de la empresa o el proyecto objetivo y de sus plazos. Le propondremos Snapshot o Full.